Разработка стратегии и тактики Вашего проекта
интенсивный онлайн курс (6 вебинаров, месяц онлайн взаимодействия). Группа ограничена по численности для обеспечения максимального взаимодействия с каждым участником.
Сентябрь 12—28. Занятия 12, 14, 19, 21, 26, 28 сентября

во все дни 20:00–21:30 (мск)

Большие и малые проекты рождаются достаточно часто, но очень быстро прекращают свое существование, так и не раскрыв свой потенциал. Кроме того, существующие проекты часто не оправдывают ожиданий. Причины разные, но все они сводятся к отсутствию или поверхностной предварительной проработке проекта. Одним из способов устранения этого пробела заключается в использовании SWOT анализа.

Методология SWOT-анализа внешне проста в использовании и заключается в реализации последовательных этапов: выявление благоприятных и не благоприятных факторов внешней и внутренней среды, формулированию перечня основных возможностей и угроз, которые предоставляет внешняя среда, а так же слабых и сильных сторон, характеризующих проект. Далее следует сопоставление внутренних и внешних факторов и поиск ответов на вопрос «Что делать?». С первого взгляда все просто, однако, эта простота обманчива. В большинстве случаев мы сталкиваемся с тем, что на выходе получается «каша из случайно подобранных выводов и факторов, из-за чего предложения на их основе становятся ненадежными и легковесными».

Тем не менее, логика SWOT-анализа настолько естественна, что не использовать его для оценки ситуации, по меньшей мере, не разумно. Можно без SWOT? Можно. Некоторым специалистам не нужен SWOT, поскольку они не знают, что с ним делать. Если им надо подготовить свой проект, они полагают, что сделают его и так. Другие же реализовали. Они продолжают свое дело, даже не догадываясь, что могут совершить ошибку. А потом удивятся провалу.

Если Вы хотите, что бы Ваш проект состоялся, более того, приносил устойчивую прибыль, то вам следует принять участие в данном курсе и подготовить SWOT анализ своего проекта. Добавлю, SWOT анализ это не простая матрица 2 х 2, это план действий по выведению Вашего проекта на устойчивый путь развития.

Петр Щедровицкий
"Никого и ничему научить нельзя. Можно только помочь научиться"
Программа курса
12 сентября. Модуль 1. Описание проекта
Лекционная часть:
1. Логика и порядок анализа.
2. Инструменты и методы.
Практическая работа:
3. Презентация и обсуждение модельного проекта.
4. Формулирование проектов слушателей (цель и идея проекта, основные элементы и окружающая среда)
5. Выдача домашнего задания: модель проекта.
14 сентября. Модуль 2. Внутренняя среда
Практическая работа:
1. Обсуждение домашних заданий, комментарии, корректирующие замечания.
Лекционная часть:
2. Формулирование внутренних сильных и слабых сторон
Практическая работа:
3. Презентация и обсуждение сильных и слабых сторон модельного проекта.
4. Формулирование сильных и слабых сторон проектов слушателей.
5. Выдача домашнего задания: внутренние факторы.
19 сентября. Модуль 3. Внешняя среда
Практическая работа:
1. Обсуждение домашних заданий, комментарии, корректирующие замечания.
Лекционная часть:
2. Формулирование внешних благоприятных и не благоприятных факторов
Практическая работа:
3. Презентация и обсуждение модельного проекта.
4. Формулирование внешних благоприятных и не благоприятных факторов проектов слушателей
5. Выдача домашнего задания: внешние факторы.

21 сентября. Модуль 4. Оценка факторов
Практическая работа:
1. Обсуждение домашних заданий, комментарии, корректирующие замечания.
Лекционная часть:
2. Методы оценки факторов (вторичная информация, экспертные опросы, исследования)
Практическая работа:
3. Презентация и обсуждение использование методов оценки модельного проекта.
4. Использование методов оценки в проектах слушателей (вторичная информация, экспертные опросы, исследования)
5. Выдача домашнего задания: оценка факторов.
26 сентября. Модуль 5. Сопоставление факторов
Практическая работа:
1. Обсуждение домашних заданий, комментарии, корректирующие замечания.
Лекционная часть:
2. SWOT анализ (экспресс анализ, качественный, количественный)
Практическая работа:
3. Презентация и обсуждение сопоставление факторов в модельного проекте.
4. Сопоставление факторов в проектах слушателей (экспресс анализ, качественный, количественный)
5. Выдача домашнего задания: сопоставление факторов.
28 сентября. Модуль 6. Планирование проекта
Практическая работа:
1. Обсуждение домашних заданий, комментарии, корректирующие замечания.
Лекционная часть:
2. Перекрестный анализ, стратегические матрицы. Дерево целей, показатели.
Практическая работа:
3. Презентация и планирование в модельном проекте.
4. Планирование проектов слушателей (перекрестный анализ, стратегические матрицы, план мероприятий)
5. Выдача домашнего задания: планирование проектов
В процессе обучения Вы:
получите для личного использования методические материалы по всем этапам анализа
в полном объеме проработаете свой собственный проект
получите полную консультации от эксперта, в багаже которого более 300 проектов по разным объектам
После обучения Вы:
будете иметь на руках программу реализации своего проекта, готовую к реализации
получите навыки проведения анализа для использования для других проектов
получите запись всех вебинаров для последующего использования
Ведущий
Алексей Васильевич Мурзинов
ктн, тренер, консультант, преподаватель стратегического менеджмента по программам МВА в Московской бизнес школе.
Автор курсов Менеджмент, Стратегический менеджмент, Творческое мышление, Стратегический анализ и др. Как консультант и научный руководитель принимал участие в различных проектах по организации и реорганизации предприятия, число проектов превышает 300. Длительное время работал деканом дистанционного отделения Классической бизнес школы (г. Королев). В качестве декана был занят организацией работы дистанционного отделения, включая функционирование системы ДО, разработка курсов, тьтюторство.

В свое время работал на предприятиях химического профиля на различных должностях, в том числе директором научно исследовательского института, директором предприятия по производству полимерных пленок. Имеет опыт организации службы маркетинга на производственных предприятиях. Имеет публикации по различным вопросам практического применения элементов маркетинга и стратегического управления в практике Российских предприятий.
Отзывы
В 2014 году я как и многие из вас из-за кризиса осталась без работы. Знаю по себе, как непросто устроится на работу когда тебе за сорок. Мысль о своем бизнесе давно крутилась в моей голове.
Сегодня я владелица небольшой компании по оказанию бухгалтерских и консалтинговых услуг. Выражаю огромную благодарность Алексею Васильевичу за помощь и за содержательные и полезные вебинары, которые помогли мне открыть свой бизнес.
Авдеева Татьяна
Владелец АТН-Consalt
Алексей Васильевич!
Выражаю огромную благодарность за то, как щедро Вы делитесь знаниями, которые в других источниках часто бывают запутаны и трудно понятны.

С таким проводником в реалиях российского бизнеса, как Вы — не так страшны кризисы, экономическая нестабильность, постоянные изменения внешних условий — потому что именно Вы побуждаете мышление, и самое главное — стратегическое мышление!
Юлия Загидуллина
Зам. директора ООО ТеплоГаз
Оплата и регистрация
Единовременная оплата всего курса до 10 сентября -
5 150 рубл. Стоимость любого отдельного вебинара
1 000 рубл.
Если Вы хотите принять участие в курсе – зарегистрируйтесь, подготовьте краткое описание проекта, над которым вы планируете работать во время вебинаров. Форма произвольная, но описание должно содержать наименование и цель проекта, суть проекта, а также контактные данные, включая электронную почту и скайп. Описание проекта отправьте на E-mail: dekan@dekanblog.ru После рассмотрения и, возможно, краткого собеседования по скайпу будет принято решение о включении в группу. Решение и реквизиты для оплаты будут высланы на e-mail.
В случае успешной отправки данных Вы будете переправлены на перечень вебинаров второго семестра. Спасибо.
После регистрации вы получите подтверждение по электронной почте, если адрес указан верно. Чтобы быть официально зарегистрированным участником, вы должны оплатить вступительный взнос.
Наши контакты:
Если вам нужно связаться с нами, отправьте письмо на dekan@dekanblog.ru. Это наиболее удобный способ связи.
Photo courtesy of Sebastiaan ter Burg and Peter McConnochie / flickr.com
All photo and video materials belong to their owners and are used for demonstration purposes only. Please do not use them in commercial projects.
Made on
Tilda